办公室里,小张从包里掏出一个U盘:“这是我们小组开发的下一代温控算法,效率比现在的高18%。但……但王凯总说这个项目‘不成熟’,要我们优先做比某迪的定制开发。”
林默把U盘插进电脑,看了代码和测试数据:“这个算法很创新,为什么要压?”
“因为……因为王总说,创新项目周期长,影响部门KPI。而且他暗示,如果我们坚持,明年预算会削减。”小张咬着嘴唇,“林老师,我知道公司现在困难,但我真的觉得这个方向是对的。电动车热管理的下一个突破,就在算法优化上。”
林默想起东京车展上,看到松夏的新一代热管理系统,效率确实比晨光的高。技术竞争,不进则退。
“这个项目我亲自来抓。”他说,“你回去整理资料,明天开始,每周向我汇报进展。”
小张的眼睛亮了:“真的吗?可是王总那边——”
“我来处理。”
但处理起来,比想象中难。
第二天,林默找王凯谈话。这个四十五岁的事业部副总态度恭敬但强硬:“林总,我们部门今年营收目标二十亿,现在完成不到60%。如果分散精力做长期研发,完不成任务,董事会那边……”
“董事会那边我负责。”
“那梁总那边呢?”王凯看着林默,“梁总昨天刚开过会,要求我们‘全力保增长、保订单’。林总,您现在是CTO,主抓技术。业务运营,是不是应该尊重梁总的决策?”
话里有话。林默听出来了:公司内部,技术路线和业务路线的分歧正在公开化。
十月下旬,矛盾集中爆发。
先是采购部五名员工集体抗议新的审核流程“太繁琐”,导致一批紧急物料延迟到货,生产线停工八小时。损失估算三百万。
接着是国际业务部,因为新的供应商审查,一个重要的D国零部件采购被暂停。德方发来投诉函,威胁要寻找替代供应商。
最棘手的是人力资源部收到的匿名举报:研发部三个项目组存在“虚假报销”,涉及金额三十多万。但当监察委员会介入调查时,项目负责人声称“这是行业潜规则,为了激励团队”。
十月最后一天,梁辉在林默办公室大吵一架。
“这一个月,公司损失了多少你知道吗?”梁辉把一叠报表摔在桌上,“采购延迟损失五百万,订单流失损失八百万,员工离职带来的项目中断损失至少一千万!林默,改革不是请客吃饭,是要付出代价的!”
“我知道要付出代价。”林默平静地说,“但不清洗伤口,伤口会烂掉。”
“可清洗得太猛,人可能先死了!”
“那也要洗。”
两人对视,空气凝固。多年的搭档,第一次如此尖锐地对峙。
“林默,你是不是觉得,我成了改革的阻力?”梁辉的声音突然低下来,“你是不是觉得,我变得官僚了,只顾KPI,不顾原则?”
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